做员工的心理工作，这是一个很难的事情。如果需要做心理工作的时候，基本上员工内心都有了自己的想法，想要去说服一个人太难了。所以我不建议去做员工的心理工作。而是如何去带领员工的心。作工作是被动的，带领员工的心理是主动的，作为管理者，他就是一种主动的职位。员工心理的好坏，他应该提到一个主动带头的作用。那到底如何？把员工的内心带好呢，我给你几种方法：
第一，做好职业规划，事业心员工心理的动荡或者心里出现任何问题，绝大部分都是因为他们的内心只看到了眼前的问题，对待自己的整个职业生涯，看的不够长远，或者基本上从来都没有做过职业规划。一个好的职业规划，给了员工一个明确的目标，同时帮助他划分了各个阶段，需要达成的能力。可以大量减少管理者的工作。虽然职业规划是人力资源的工作，但是员工的只数上次才是职业规划的核心。
第二，做好团队文化，凝聚心人受到环境的影响非常大，尤其是职业生涯里的环境，经常会遇到很多的困难，风言风语等。很容易影响员工的心理。管理者通过企业文化的打造，把员工的就业环境打造成互相帮助，包容理解，鼓励认同等文化，增强整体团队的凝聚力，无形当中会解决员工很多心理问题。
第三，做好激励工作，带野心员工来工作就是要赚钱，团队凑在一起就是要干出一番事业。无论这有多么困难，有多大压力，都是人干出来的。当一个人有了责任，有了野心，他会变成另外一个人。有了野心的人不需要去管理和教导，更不需要去做心理辅导。他自己就会努力而用玩命的向前冲。
第四，做好培训总结，坚强心积极的培训员工技能，经常总结员工的失败与成功，一起分享职业技能技巧，提升员工的整体能力和对职业的认知，能够有效提升员工的能量，打造一颗坚强的心。同时有更多的能力去应对工作，把工作做的更加出色。
总结：
1、出现问题的心理很难改变。
2、带领和引导员工的心理是管理者的工作。
3、好团队是带出来的，不是管出来的。
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