工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但前者只是完成了某项工作，而后者则不仅是完成了工作还有一个好的结果。
一项工作如果你抱着“差不多”的心态，那么你将和职场中的大多数人一样，注定得不到更好的发展。
本文摘取了稻盛先生著作中关于“完美主义”的解读，汇编成文分享给您，希望您品读后能从中受益。
以下，Enjoy：
常识君|有话说
作者：稻盛和夫
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘自《干法》，机械工业出版社出版。
01
出色的工作产生于
“完美主义”
在医学界我听过这样的事情。
许多医生碰到自己的子女、妻子、父母患重病，要动手术时，都不愿亲自诊断，往往委托自己信任的医生动手开刀。
我们常听到的理由是：“因为亲人的骨肉之情，自己开刀的话，动手之前，手就会发抖。”
但我不认同这个理由。这种情况，是因为医生们对自己缺乏自信。
如果我是外科医生，当亲人需要做手术时，我不会委托任何人，必定亲手执刀。
为什么？
因为对于我来说，每一天的工作都是“真刀真枪”地干，我都会从正面面对，这样天天积累，我一定会对自己的手感、技术拥有自信。
“完美主义”只有在每天认真的工作和生活中才能产生。要求每天的工作都追求“完美”，这很苛刻，也很困难。但如果你真心想把事情做得令人满意，除了竭力做到“完美”之外别无他法。
成败取决于“最后1%的努力”，我从年轻时开始就把贯彻“完美主义”作为人生信条。
一方面，这是我与生俱来的、先天的性格。另一方面，这也是从我从事产品制造的经验中学来的，是后天形成的观念。
在制造产品的过程中，哪怕99%都很顺利，但只要最后的1%因疏忽而出了问题，前面所有的努力都会前功尽弃，材料费、加工费、电费不说，前面各道工序所花费的时间、精力、智慧……也都全部泡汤。同时，还会让等候产品的客户蒙受巨大的损失。
京瓷生产的电子工业用各类陶瓷零件，几乎全都是按客户订单生产的。客户都是电器厂家，客户机器装配的日程安排，与京瓷提供的配件交货期紧密相连，京瓷必须严格遵守预定的交货期。在生产过程中只要发生一点点差错，承诺的交货期无法兑现，就是违约，那将损害公司的信誉。
例如，临近交货期了，因工作不到位而产生了不良品；如果该产品的制造周期是两个星期，而问题又发生在最终出货阶段时，就意味着要再花两个星期去重新制造产品。
如果真是这样，销售员就得立刻向客户解释，并且一个劲儿地低头道歉。这时往往会遭到客户的严厉训斥：“产品委托给了你们这样的公司，就要连累我们整个生产线停产吗？”“再也不会和你们做第二次生意了！”
我们的销售员，一个大男人遭到如此责骂，哭着鼻子狼狈而归。这些痛苦的经验使得“工作一定要追求完美主义”的理念渗入我的骨髓。
为了防患于未然，自始至终，我要求每个人的神经都必须高度集中，注意到事情的方方面面。除此之外别无他法。
这种将意识高度集中的做法叫作“有意注意”。与之相对地，听到声响，突然回头，予以注意，这就叫“无意注意”。
工作中要做到“有意注意”相当困难。需要靠平时不断训练、养成习惯才行。
如果不论做什么事都能贯彻“有意注意”，不仅能大大减少失误，还能在问题出现时立即抓住问题的本质，迅速予以解决。
不管多么细小的工作都要用心去做，投入100%的力量。正是因为贯彻了这样的“完美主义”，才使京瓷在不断创造新产品的同时，获得了持续的成长和发展。
02
橡皮绝对擦不掉的错误
能做成事业的人，都是掌握了“完美主义”，并将它贯彻始终的人。所有的行业、所有的职位都适用这一条规则。
京瓷还是小企业时，我在会计方面有不理解的地方，就一一向财务部长提出疑问。这让他大伤脑筋，我提的都是“财务报表怎么读”“复式簿记的处理方式”等问题。一个连会计的“会”字都不认识的人却提出了这么多形形色色的问题，那位年长的财务部长每次都露出不悦的神情。
不过我虽然年轻，却是他的上司，他也不好太敷衍了事。“常识都不懂，尽提些幼稚的问题，”他内心一边这么想，一边勉强应答。
有一次，这位部长说明的数字我无法接受，连连追问下，他非常窘迫，无言以对。最初他看我是外行，不把我放在眼里，但在我再三追问之下，证明他的数字有误。
他大概也感到不对头，连声说了几句“对不起”，赶紧拿来橡皮将错误的数字擦去。对他的这种做法，我实在难以容忍。
只要一个文字、一个数字错了，就有可能造成工作上的致命后果。这一点他毫无意识。我大发雷霆，狠狠地批评了他。
当会计的人，为了便于擦改数字，先用铅笔写，发觉错了就用橡皮擦掉再重写，他们认为没什么大不了。正因为以这种心态做事，所以非常简单的错误却总是改不过来。
工作中有很多用橡皮绝对擦不掉的事情，而且，抱着“错了改改就行”这种想法做事，小的失误就会频繁发生，其中就隐藏了导致无法挽救的重大错误的危险性。
无论何时何事，“错了改改就行”的想法绝对不能允许。平时就要用心做到“有意注意”，不允许发生任何差错。这样才能提高工作质量，同时提升人自身的素质。
03
最重要的是“注重细节”
工作要想做到“完美无缺”，就必须注重细节。
我学会这一点，是在新型陶瓷研究开发刚开始后不久。新型陶瓷的粉末在进行混合时要使用罐磨机——一种陶瓷器具，其中放入球形石块，罐磨机转动时石块滚动将原料粉末细化。
某一天，一位前辈技术员坐在清洗场上，用刷子仔细洗刷罐磨机中的石块。这个人一贯工作认真，但沉默寡言，一点不引人注目，正如此时他又在默默做着清洗石块这样简单枯燥的工作。
“爽爽快快洗了不就行了吗？这么做不是不得要领嘛！”我一边嘟囔一边就想走开了。但我想了想，突然停下脚步，开始用心观察，只见他正用刮刀将石块中的粉末剔除。
石块常会产生缺损，在凹陷处就会黏附上前一次试验用的粉末。由于新型陶瓷的材质非常细腻，罐磨机中残存的粉末就会成为新试验时的“杂质”，阻碍原料的精确混合。
这位前辈用刮刀仔细将粉末刮除后，再用刷子用心清洗。不仅如此，他还用挂在腰间的毛巾将洗过的石块擦拭得干净光滑。看到这种情景，我的头上好像挨了一棒，受到了很大的冲击。
当时我认为清洗石块不过是一件杂差，与研究开发没有直接关系，所以清洗作业每次都草草了事。因为草率了事，混入杂质，所以总是达不到预期的效果。此时此刻，我终于明白了，我为自己感到羞耻，并进行了深刻的反省。
做好工作必不可少的认真态度，前辈具备，我却缺乏。这件事意味着什么呢？
1.必须注重细节
清洗实验用的器具，这好像是杂差，是很单纯的作业，但是正因为是单纯的作业，就更有必要精心做好。
德国有句格言：“神寄宿在细节处。”事物的本质决定于细节，美好的事物产生于注重细节的认真态度。
2.比道理更重要的是重视经验
翻阅无机化学的教科书，关于新型陶瓷，书上写着：将氧化铝、氧化硅、氧化铁等原料混合，成型，高温烧结。
确实，从理论上讲，书上写得不错，但实际上并不那么简单。
不亲临现场，不亲自动手，不反复试验推敲，许多事情都弄不明白，罐磨机的清洗就是一例。只有把理论和实际结合起来，才可能把技术开发做得非常出色。
3.不厌其烦，持续、专业地工作
无论做什么工作，只有天天持续努力才会进步。即使是清洗这种简单枯燥的工作，在天天持续努力的过程中也能积累非常有用的技术和经验。
如果讨厌做这样的努力，缺少“持续力”，是不可能做出优良的产品，完成让自己和别人都满意的工作的。
这些涉及工作本质的基本理念以及劳动的基本态度，就是在这位默默工作的前辈身上学到的。
04
事先“看见完成时的状态”
就定能成功
想要成就某项事业，就应该时时描绘这一事业的理想状态。同时，对于实现这个理想的过程也要反复思考，直到“看得见”这个过程为止。这一点很重要。
在第二电电（现在的KDDI）开始移动通信事业的时候就是这样。这是我在自己的各个人生关头体验过的事实。
当我做出“手机的时代即将到来”的预言时，周围的人或疑惑，或否定，都认为那是不可能的事。但是，我对手机未来的发展已经清楚地“看见了”。
手机将以何种速度发展，如何普及，以何种价格、什么尺寸在市场流通，这些问题的答案在第二电电的事业正式开始之前，已在我头脑里清晰呈现。
为什么？
因为通过京瓷经营的半导体零部件事业，我已经了解到有关手机技术革新的进展情况和速度，我当时已经具备了充分的信息和知识——起初，“移动电话”很大，要用肩扛，被称为“肩扛电话”。后来，由于组成它的各种集成电路得以压缩到小型的半导体内，所以“移动电话”快速地实现了小型化。因此，手机这一新商品必将以惊人的速度普及。
当时，一位干部将我讲的数据记在了笔记本上。到移动通信事业正式开始时，他翻阅笔记，结果发现实际的费用体系与我当初预测的数据几乎没有差别。这就是所谓事先已经“看见了”。
“想做成这样”，描绘这种理想，提升为强烈的愿望，24小时不断思考，使成功的形象在眼前鲜明浮现。这一点非常重要。
当你对事情的各个细节都有了明确的印象，最后的结果一定是成功。
最初只是理想，然后逐步与现实接近，最后理想与现实的界限消失，好像理想已经实现。这种实现的状态， 已经完成的形象，就会在头脑中、在眼前以鲜明的彩色呈现。只要你反反复复思考，这种现象就会在实际中出现。
05
抓住一切机会
磨炼“敏锐度”
在生产现场，有时会听到机器发出的异音。这时，我就会对现场负责的人员提出批评：“没听见机器在哭泣吗？”。
机械之前声音一直正常悦耳，此时突然产生异音，肯定说明出了问题。但因为机械动作可能仍然与平常一样，所以问题往往容易被忽略。
我把现场人员的“敏锐度”不佳当作一个问题，向他们严肃指出“要磨炼敏锐度”。
我几乎养成了一种习惯——坐车时，只要听到车子稍有异音，就会对驾驶员说：“车子不对头，好像有问题。”但驾驶员基本上都会回答：“同平时一样，没问题。”显得毫不在意。
结果把车开到修理厂一查，发现轴承缺了一个弹子，这样的事例多得是。
这样一种细腻的“敏锐度”是在工作中“贯彻完美主义”必不可缺的。“敏锐度”太差，反应迟钝，即使产品已经提醒你发生了问题，提示你解决的办法，你仍可能不留神，而错过解决问题的最佳方法和时机。
同样，就工作现场的整理整顿，我也会不厌其烦提醒员工们注意。这也是一个“敏锐度”的问题。
有时我看到在办公桌上、检验台上摆放的资料不整齐，就会感到非常别扭。
“既然桌面是长方形的，资料的放置应当与它一致，才显得协调，否则，感觉就不舒服。资料摆放要与桌边对齐。”
我这样说了以后，凡是资料、笔架等斜放的，他们就都给调整过来，使之与桌边平行。
即使是物品放置这么细小的事情，也要给人一种整齐协调的感觉。这在工作中也一样。
桌上的东西没放整齐，缺乏平衡感，心就静不下来——只有具备如此细腻的“敏锐度”，才能在问题发生时就很快意识到“不对头”，从而迅速采取对策，把事情做得完美无缺。
06
不是“最佳”，而是“完美”
京瓷创业大约20周年的时候，法国一家大企业斯伦贝谢公司的董事长詹恩·里夫先生来访日本。
斯伦贝谢公司在石油开采领域具备极其高超的技术，能够使用电波测定地层状况，确定钻头接近石油层的适当位置。里夫董事长出身于法国的贵族名门，是很出色的人物。
我们所做的行业完全不同，他来日访问，忙中抽空特地来京瓷拜访我是为什么？我感到奇怪。一问才知道，原来他要来同我谈论经营哲学。
当时，里夫董事长谈道：“斯伦贝谢公司的信条就是尽力把工作做到最佳。”对他这句话，我一方面表示赞赏，同时又讲了下面一段话：
“最佳”这个词，是同别人比较，意思是比较起来是最好的。这是一种相对的价值观，因此，在水平很低的群落里也存在着“最佳”。所以，我们京瓷的目标不是“最佳”，而是“完美”。
“完美”同“最佳”不一样，它是绝对性的，不是同别人比较，而是它自身具备可靠的价值，因此，不管别人如何，世上没有什么东西可以超越“完美”。
这就是我的主张。
那天夜里，就“最佳”与“完美”，我和里夫董事长的讨论持续到深夜。最后，里夫董事长同意了我的意见。他说：“还是你说得对。今后我们斯伦贝谢公司不再把‘最佳’奉为信条，而是要把‘完美’作为信条。”
我所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标。
关于作者：稻盛和夫，1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。
本文为“管理的常识”（ID:Guanlidechangshi）首发，摘编自《干法》，机械工业出版社出版。转载请与我们联系取得授权。
标签： 人生常识
