开设美容连锁店是为了销售自己的产品，美容成为产品品牌的增值服务，这种店多以大规模的名牌产品线为依托，走名牌连锁的路子。规模中型，数量多，对象为城市的中低端客户群。美容院经营者借助的是对方的品牌吸引力，为品牌打工的经营模式做起来可以双赢，不需要为产品和宣传操心，开店所需要的设计甚至销售培训、广告内容、海报招贴，一切都是统一规划。
这种店经营好可以有稳定的利润，经营不佳则会因为人员的不专业砸了品牌，也难于盈利。在这种模式的发展中，也存在区域性产品的适销对路或经济收入决定的消费水准限制问题。这类模式目前鱼龙混杂，既有国际连锁的大品牌，发展速度稳定，选择加盟慎重，真的在做一种规范加盟工作，也有土法上马的混混公司，打一个香港注册就成为国际品牌了，使许多起步较低的美容院盲目参与到伪加盟当中。
之所以叫伪加盟，是因为这种加盟者有业内的许多朋友做人脉，自己又熟悉美容产品，于是搞好设计和包装就开始卖品牌了。对于加盟者，风险在于它并不缺产品，但缺乏经营指导。这种想靠连锁赚钱的投机者，根本不具备专业的辅导与管理经营能力，收了钱人就不见了。
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